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          有進有出 保持平衡 永葆活力 ——公司優秀年輕干部考核選拔工作圓滿結束

          近日,經過層層推薦和全方位考核考察,13人退出、10人進入,公司優秀年輕干部隊伍的年齡及學歷結構有了較大的改善,確保了公司優秀年輕干部隊伍保持平衡、永葆活力。

          今年,公司優秀年輕干部考核與選拔工作分兩步進行,一是多維度評價考核退出,確保優秀年輕干部隊伍質量。按照“優勝劣汰、動態管理”的原則,對公司2021年底在庫的31名優秀年輕干部進行多維度綜合考核評價,18人考核合格繼續留在公司優秀年輕干部庫管理和培養,13人退出公司優秀年輕干部庫;二是多層面推薦擇優選拔入庫,全面改善優秀年輕干部隊伍結構。按照“德才兼備、忠誠企業;能力突出、業績優秀;聯系實際、來自基;需求導向、服務發展”的原則,以黨支部為單位兩上兩下民主推薦,公司黨委醞釀會綜合研判,干部主管部門認真按照公司有關制度規定嚴格考核考察。5月16日,公司黨委擇優批準10人進入公司優秀年輕干部庫。通過優進絀退、動態調整,公司優秀年輕干部隊伍的平均年齡達到36歲,其中:“90后”占比達到25%,“80”后占比達75%,全日制本科以及上學歷占比89%。

          多年以來,公司黨委始終把優秀年輕干部隊伍建設放在公司干部工作的重要位置,堅持立足長遠,在做好“選”的同時著力抓好“育”和“用”的工作。一是多層次教育培訓,提高優秀年輕干部素質。既注重立足當前,更注重著眼長遠,始終把提高思想政治素質擺在首位,圍繞“打造世界一流汽車零部件科技企業”愿景和高質量發展要求,有計劃地采取“請進來”與“走出去”相結合方式,切實加強對優秀年輕干部的理論學習和業務培養,讓公司優秀年輕干部在培訓中豐富閱歷、積累經驗、增長才干、提升素質。二是多崗位實踐鍛煉,拓展優秀年輕干部能力。注重在實踐中鍛煉優秀年輕干部,根據優秀年輕干部特點和實際情況,采取上派、下掛、輪崗、師徒結對、項目墩苗等方式,讓優秀年輕干部在不同崗位接受鍛煉、開闊視野、積累經驗,推動他們成為工作中的“多面手”;三是暢通渠道,及時規范提拔任用。結合干部人事制度改革,加大“8090”工程落實力度,對德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀年輕干部,根據工作需要,及時予以提拔任用。近3年來,先后有14名優秀年輕干部走上中層副職管理崗位、12名優秀中層副職提拔為中層正職、3名中層正職提拔擔任公司領導、5名年輕干部進入集團公司優秀年輕干部序列,“80后”中干占比達43%,公司選人用人工作好的比率逐年提升并推動公司各項工作朝著高質量發展目標邁進。

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