“嚴”字當頭，把好采購降本關 ——記公司技改管理員陳玉龍

“您好！貴公司發過來的設備配件不符合技術協議規定，請貴公司安排重新發貨并安裝調試，按照合同約定，需要對貴公司進行扣款……”。電話是公司發展戰略部技改管理員陳玉龍在核對公司一條裝配線改造驗收，核驗出廠家交付的2個配件不符合技術協議規定，發起對廠家扣款通知。陳玉龍在進入公司近六年的工作時間里，先后從事設備驗收管理、設備招標采購、技改管理等工作，每一次技術溝通和商務交流都是這樣較真，也就是這股較真勁，大大降低了公司設備維修成本以及采購降本。他參與的改造研究項目累計創造經濟效益達290萬元，降低采購成本累計192萬元以上。

精專業務，勇挑重擔

陳玉龍在公司近六年時間里參與了各種設備大、項修項目和改造項目并承擔重要角色。他工作認真主動，總能較好地協調公司各個部門和外部設備供應商的各種問題，并解決了多起以前遺留下來的設備采購、驗收問題以及廠家延期交付扣款。在他和同事們的共同努力下，協調解決了技術中心凱策臺架驗收問題，數次組織廠家解決此設備軟件問題，NVH測量系統進氣室功率支架、培訓問題、進氣室地板鐵絲網多處斷裂等問題全部得到解決，使價值1000多萬的設備得以全面正常使用，實現設備價值。

潛心鉆研，降維修成本

工作中陳玉龍有一股鉆勁，善于動手，勤動腦，在鑄造廠托普加工中心大修項目、裝配六線產能提升、裝配四線改造、快速成型機板結問題研究等項目，親自動手參與維修改造，既降低了維修成本，又提高了自身技能水平。

堅守防線，降采購成本

對于個人修養和法律法規的學習，陳玉龍從未松懈過，他深知要做好工作，首先要從個人品德做起，要將公司的利益放在第一位，采購驗收環節廉潔自律，環環把控，認真履職，保證采購業務公開、透明、公平。他在采購工作中，嚴格按照國家法律法規及公司內部相關規章制度執行采購工作，通過查閱產品信息，市場調研，做好談判前期策劃，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。通過與供應商現場或電話商務交流及談判，降低公司采購成本。

陳玉龍用他年輕的激情，滿懷奉獻的工作狀態，用樸實無華的行動，一步一步實現自我價值、挑戰自我極限，展現出新一代天雁人不懼艱險，勇往直前的“攻山頭”精神，堅決實現公司目標的信心和決心。